盈利能力存在的问题：普遍存在生存能力弱,竞争力不强的状况；对策分析：要充分利用好财务杠杆调节企业结构，来获取更高的盈利能力，并且杠杆及时调整公司的财务，保证公司的盈利。

盈利能力是指企业获取利润的能力，盈利是经营的最终目标。一般情况下盈利能力与利润的取得成正相关，对于盈利能力而言其指标发生微小的变化都会造成企业相关权益者利益的变动，所以不论债权人还是股东都非常重视企业的盈利情况。

一、降低公司营业成本

为了扩大市场，目前大多数公司增加了原材料的采购，同时原材料的价格也有所上升。而且新开了厂房，增加了应付职工薪酬。还有一个重要原因是有些公司在管理上逐年混乱、生产方式落后、管理制度便化、人员的内部管理疏松。导致了管理费用逐年增加总资产报酬率降低。成本的因素影响了公司的盈利能力。

解决这个问题最主要从产品成本方面入手，首先，要明确变动成本和固定成本的概念:所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，即无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随产“量的变化而变化。但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章,降低变动成本既主要原材料成本,其主要途径是改进产品设计，采用新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率,重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值(或销售收入)的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。

二、提升公司的营业利润

对于公司来说，只有不断地盈利公司才能不断地发展下去，从公司的财务指标分析不难发现公司的营业利润虽然在增加，但是成本也不断地增加，那么导致了公司的营业利润在不断地降低，提升公司的营业利润有着很多方法，应关注以下几个方面的问题：

(一)是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中；

(二)是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题；

(三)是企业组织架构的现代化,传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;

(四)是科技的发展与进步。企业的竞争,说到底还是产品在说话，没有科技的进步,企业的发展就缺乏坚实的基础;

(五)是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是-句空话。才是企业产业链中重要的一个配套环节，必须予以高度重视。