原标题：一周你需懂得财经小知识（第2期）

1.轻资产与重资产的区别

以万达为例，轻资产是指别人投资建立万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理。而重资产在于万达建设大型广场，配套设配建设写字楼、住宅等，把配套物业进行销售产生的现金流投资万达广场。

2.一流公司与普通公司用人的差别

最近哈佛商业评论说，真正将一流公司与普通公司区别分开来，就是用人方法。一流公司有意实行不平均主义，他们会把顶尖人才安排在那些对公司业绩有巨大影响的位置上。而普通公司则无意中实现平均主义，每一个团队都拥有相同数量的顶尖人才，没有一个职位会被视为比其他职位更加重要。所以他们研究表明，一流公司和普通公司之所以在生产力与绩效方面存在差异，很大程度上可以归咎对人才的调度方法。

3.怎样发挥顶级人才的作用

接上一条，第一识别哪些是顶尖人才（基于表现和潜力的评估）;第二了解他们所在的职位、适合的职位（他们现在的职位是什么？他们是否可以被替代）；第三识别公司的关键职位（把人才安排在最能为公司赚钱的职位上）；第四将顶尖人才视为全公司的资源。第四确保关键职位优先得到顶尖人才。（首先确保一流人才处于关键业务职位，然后再给次要的业务分配人才。）

4.未来产品都有“数字双胞胎”

据经济学人报道，未来的实体工厂和它们的产品都会在计算机系统中有一个虚拟版本的“数字孪生体”。有些孪生体还增加了人工智能和虚拟现实功能。这些孪生体的作用在于降低生产成本、提高制造速度。

5.陈春花的价值增长观

她提出对于价值的增长有两个方面：第一在哪里增长，即有四个角度来改变，市场扩展、多元化扩张、增加市场份额和自身的能力扩张。第二如何增长。也有四种方法，合并收购、战略联盟、自我完善和有机发展。

6.郭广昌用人的6个标准

最近郭广昌指出复兴有两种企业资源，第一是账上的资产，第二是人才。他觉得对人的看法来自以下方面。第一强调每个人都要有企业家精神，要有创造性精神；第二学习的能力，学习要不别人快，懂得更多；第三不为经验所困，不要让经验成为你学习的绊脚石；第四不喜欢一直跳槽的人，员工要有忠诚度；第五鼓励一定程度的竞争，希望每个团队可以相互竞争。第六结果导向，结果比过程更重要。

7.共享经济是不是一个伪命题

《吴晓波频道》指出共享经济的存在要弄清楚三件事：第一需求是否确实广泛存在？共享的东西是否有有足够的需求？第二共享是否优于购买？对于想要的东西是购买好，还是共享的东西好？是否有完备的商业模式。这是评判对于共享的东西是否可行，但是对于一些共享产品，有人评判是打着“共享”的名义，伪装成”互联网+“的小鲜肉。也有人提出共享的本质，是大家拿出闲置的资源出来分享，这样可以提高资源的使用效率，从而为供应方和需求方和需求方同时创造价值。

8.身为管理者是不是什么都要懂呢

不同类型组织中管理者因具备的能力也不同。在不同企业类型的企业中，小型企业中管理和技术占能力比重分别为25%和30%，而中型企业为30%和25%，在大型企业中这个比为40%和15%，然后是其他小比例。可以看出组织越大，管理者的对管理的要求越高，技术的要求越低。这个原理也适用于企业内部，职位为高，管理能力的比重越大，技术能力越低。

9.硬汉式组织文化

硬汉式组织文化形成于高风险、快反馈的组织，比如建筑、体育运动等方面的组织。这种组织文化恪守的信条是：要么一举成功，要么一无所获。因此，员工具有冒险精神，都想干一番大事。这种组织失之于缺乏恒心、短视，人事变动大，内部不够团结。

10.如何辨别身边真正厉害的人

第一他有一个领域和方向，在自己的领域内，他积累了星辰大海般的知识；第二对于他的领域内的知识，高手可以用几个词概括，可以简单几分钟说明领域内核心概念的知识，也可以在这个领域内讲上三天三夜，而且还具备大量的场景化知识；第三对于该领域的大部分问题，可以不用深入思考，利用积累在头脑里的大量的方法、模型、框架，凭直觉就能迅速解决掉。第四他们是为了解决问题而存在的，喜欢解决挑战性问题。第五，高手永远保持自己的好奇心，并承认自己的不足。第六，真正的专家有自己的立场和职业尊严。