原标题：你需懂得的财经小知识（第5期）

1.京东的”4S”人才观

京东的所谓”4S”观指的是style、stage、speed、success。首先”style”为”京东范儿”，无论你在任何岗位，只要你有突出的业绩和能力，你就是京东寻找和认可的具有京东范儿的接班人；其次”stage”，当公司发现你的style，就会给你一个舞台，随着你能力的提升，公司提供给员工的舞台会越来越大；其中”speed”,随着舞台的不断变换，为增强员工的”功力”，公司会为员工匹配相应的培训项目，强化员工工作中的薄弱环节，让他们快速成长。最后”success”，希望每个京东人虽然做着最平凡的工作，但是在京东却能收获成功。

2.苹果的公关首先苹果追求“化繁为简”，苹果公关部门的任何一篇新闻稿进行阅读水平检测，以至于4年级以下的学生都看的懂，这样的做法在于沟通越简单，就能接触到越多受众。其二苹果讲求”珍惜记者的时间”,只有在发布最重要的产品和或公司发展进入里程碑的时候，才会举行产品发布会或新闻记者会。其三苹果的”少说多做”，在对高层采访或进行产品评估时，会向他们展示一切细节，在采访之后，也会继续跟进，但是要有理跟进，不可纠缠不休。其四苹果的保持”专注”,作为企业公关，要努力成为所处行业的庄家。一旦确定想要传达的核心信息，就要坚持下去。最后苹果”优先考虑意见领袖”，竭力与行业内排名前五或前十的媒体意见领袖建立紧密联系。

3.什么做叫企业的”野蛮生长”当供给的增长速度满足不了需求的增长速度时，产业内企业规模呈中小型化。意识是说在市场上企业生产多少，就能消费多少，在同一时间就会出现大量的同质企业。但当市场需求缓慢增长，总生产能力大于总需求时，中小企业就比较难挤入市场，同时原有企业为了扩大市场竞争力，通过合并、兼并和内部成长扩大规模，获取规模经济。企业的”野蛮增长”消失，出现多数几个寡头企业。

4.组织的攻坚文化攻坚文化形成于风险大，慢反馈的组织，这种对人的要求是：凡事应该仔细衡量和深思熟虑，一旦下定决心，就不会轻易改变初衷，而且要坚定并改善于自我导向，即使在没有或几乎没有反馈的情况下也具有实现远大志向的精神和韧性。存在有石油开采、飞机制造等。

5.组织中的”外交官”外交家是热情的、行动力强的、外向的人。无论公司内外，他们都善于和人打交道。他们与生俱来是谈判的高手，并且善于挖掘新的机遇、发展人际关系。虽然他们并没有很多原创想法，但是在听取和发展别人想法的时候，外交家效率极高。就像他们的名字一样，他们善于发掘那些可以获得并利用的资源。由于他们性格开朗外向，所以无论到哪里都会受到热烈欢迎。外交家为人随和，好奇心强，乐于在任何新事物中寻找潜在的可能性。然而，如果没有他人的持续激励，他们的热情会很快消退。

6.企业的基本职能“管理学之父”德鲁克认为任何企业都有且只有两个基本职能：营销和创新。认为只有营销和创新是为企业创造收益的，其他的均属支持，他们是成本部门。

7.”微笑曲线”理论宏碁集团创办人施振荣在1992年为“再造宏碁”提出有名的“微笑曲线”。是指微笑嘴型的一条曲线，而这条曲线就类似于产业的价值链。其中营销和研发处于价值链最高的两端，而制造却属于价值链最底部。

8.考核中运动员、教练员、裁判员考核基层就应该考核运动员一样，金牌就是目标，把事情做好，达到目标，就是标准；而考核中层员工就应该考核教练员一样，既要做事也要做人，也就是说既要做好工作，又要带好团队；考核高层就应该考核裁判员一样，裁判员就是只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。

9.五大投资原则第一产品是不是刚需；第二产品是不是大众；第三产品有没有痛点；第四产品是不是小额支付；第五产品是不是高频使用。

10.坚毅对人影响如何走向成功，应该要有足够的激情和坚定。甚至激情和坚定比天赋更重要的多，而激情和坚定就是指对目标的清晰度和对目标执着程度。