今日推荐：《快速时代的人力资源管理》作者：哈佛商业评论。点击文末超链接开始观看吧～

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亚信践行数字化人才管理

亚信在实施的内部人才盘点时，人力资源部门尝试利用亚信的大数据能力来对每个员工的工作情况进行分析，“同时利用自己建立的算法和模型来看哪些因素影响了员工的离职，预测哪类人员有可能会在未来三个月或者六个月离开公司等”，再将这些分析报告提供给决策者。吕守升透露，未来亚信还会将进一步完善个人绩效合约系统，通过绩效管理系统来做动态的调整。

亚信大学变成人才培训摇篮

然而对于目前的亚信软件人才构成来看，年龄小于25岁的占比19%，小于30岁员工54%；年轻员工的占比更高，“有精力，无经验”是年轻人才的特色之一。如何对他们进行高效而有针对性的技术与项目管理培训进而提升其所需技能和项目交付质量，成为亚信软件人力管理另一个必须解决的问题。

亚信技术管理学院是亚信进行人才培训的摇篮，帮助员工进行职业发展规划。与真正的大学不同，亚信大学的课程设置来自于对全体员工培训需求的了解、收集，通过分析，针对新员工、普通员工和高级管理者，设置相应的培训课程，然后再通过整合全公司的相关资源，通过面授、线上学习、知识管理平台和社交平台，全方位向员工提供主动和被动的培训课程。

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