7月6日晚间，新浪宣布，董事会收到由新浪董事长兼CEO曹国伟控制的New Wave发出的非约束性私有化要约。该要约提议以每股41美元的价格收购New Wave尚不持有的新浪全部发行在外的股份。如果私有

我们先来了解一下什么是私有化？简单来说就是大股东筹集了一笔钱，把小股东持有的股票买了，这回公司的全部股票就归这个大股东所有，公司也就从交易所退市了。

曾经，中国互联网公司以去美国上市为荣，新浪可以说是引领了一次中概股赴美上市的热潮，而当下正恰逢中概股回归潮。早前，港交所进行了大力改革，大幅降低了新经济公司的上市标准，且允许同股不同权企业上市。在这一政策下，曾经与港交所失之交臂的阿里巴巴就于2019年末高调上市。

而今年以来，受疫情、瑞幸事件等诸多因素影响，美国对中概股的监管逐渐收紧，而香港则以更为开放的心态张开双臂迎接更多企业在港上市。多个中国互联网公司开始考虑回流上市。

除了新浪，今年还有多家公司宣布私有化，4月，搜狐畅游、聚美优品宣布已经完成私有化，6月，易车的私有化协议与腾讯及黑马资本已完成签订，另一个老牌互联网公司58同城也在6月15日宣布私有化。

退市浪潮有经济大环境的影响，也与公司自身业务相关。新浪、58同城、搜狐畅游都是中国互联网的中间腰部公司，在美国资本市场上是处于市值低谷状态的。私有化或回归国内市场后，这些互联网前浪们是否可以走出困境？

一位新浪内部人士透露：如果成功私有化，则新浪的管理层会对公司拥有100%控制权，这样在未来寻求新增长点和谋求多元化业务布局上有了更强的保障。

作为中国四大门户网站之一，新浪曾首开VIE模式，引领众多企业出海上市，也曾孵化出了微博，使之独立成长。但时过境迁，时代的浪潮在发展中激流勇进，不进则退。网易等“同窗”早已靠开启多条线路青云直上，身后又有字节跳动等互联网新秀全面发力超越。新浪的现状，确实需要一次大的变革来重新聚集力量。除非，它甘心当前浪。

当下，在商业化的流量变现疲乏的同时，新浪微博的产品竞争力也遭受挑战。近一年来，

在产品、商业化遭受挑战的同时，新浪在公司股权结构、领导层设置上遗留下来的历史问题，也变成了其发展路程上的障碍。

新浪创立之初，创始人王志东就因持股占比过低而被之后的高层领导大变局埋下潜在风险，此后，股权分散成为新浪挥之不去的阴霾。除了创始人的“悲情离开”，股权分散还让新浪陷入时刻面临“资本偷袭”的困境中。2005年，盛大就曾试图偷袭新浪股权，实现对新浪的操控。新浪采取了毒丸计划，最后，盛大只能放弃新浪，但新浪也付出了相当的代价。（毒丸计划：当一个公司一旦遇到恶意收购，尤其是当收购方占有的股份已经达到10%到20%的时候，公司为了保住自己的控股权，就会大量低价增发新股。）

直至2009年，以目前担任新浪掌门人曹国伟为首的新浪领导层购入新浪约560万普通股，变成新浪第一大股东，达成了中国互联网历史上首例MBO（管理者收购）。但此后，随着领导层几度减持，新浪公司股票又重新趋于分散。

在一个又一个红利风口前，新浪总是显得动作反应迟钝。无论是O2O还是短视频相争，移动互联网的战场上都很少见到新浪的踪影，相对于昔日与自己平起平坐的腾讯、网易，以及新秀如字节跳动、快手、美团等，新浪已落后许多。

如今，新浪手中唯一的王牌只有微博，在移动互联网人口红利见顶，行业头部玩家纷纷推进互联网下半场核心竞争布局的背景下，新浪必须做出巨大变革以应对挑战。

没有人会相信，新浪会愿意就这样“坐以待毙”。

近一段时间，微博已开始有所动静。先是微博视频更新了一条消息，表示开启微博视频号内测，首批视频号采用分批邀请制，正式上线时间在7月初；然后为减少过度娱乐化，提供个性化的热搜推荐，微博热搜要“私人定制”，爱看娱乐内容和爱看社会热点的人们各安其所，以提高用户体验。

新浪，虽然在拥抱新信息的路上反应迟缓，但换个角度也可以说它至今仍然专心在做着新闻这一块儿，在这个垂直领域，新浪是否还有机会，现在还存在较大的不确定性，都应该谈论留有空间。

无论如何，新浪作为互联网的前浪要想实现“新生”，私有化、回归还只是第一步，接下来，新浪能否真的可以大变革，彻底重塑现状，业务能否去除思维固化，是未来发展的关键。

作为一个经常网上冲浪，重度依赖微博热搜的普通用户，希望这次的私有化可以让新浪有能力去突破，毕竟产品是服务于用户的，体验感更好才是我们用户的注意点。

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